Успіх

Мозковий штурм за і проти

Я не вірю в силу колективного розуму* – у доброї креативної ідеї завжди один автор.

Тепер наведу кілька аргументів за і проти (не тільки своїх):

ЗА: мозковий штурм як будь-яке колективне захід зміцнює колектив і відіграє певну роль у підвищенні корпоративної культури.

ПРОТИ: під час проведення мозкової атаки, в протилежність попередньому аргументу, серед членів колективу може виникнути нездорова конкуренція, а людина, яка «вигукнув» стоїть ідею може бути «затоптаний» і не отримати заслуженого визнання.

ПРОТИ: в тіні колективного розуму можуть ховатися нероби і бездарності.

ЗА: мозковий штурм генерує багато різноманітних ідей.

ПРОТИ: ці ідеї, найчастіше, дуже слабкі і нежиттєздатні порівняно з ідеями розробленими досвідченими креативщиками-одинаками.

ЗА: мозковий штурм дозволяє вивести креативну проблему з тупикової ситуації та творчого «застою», особливо якщо залучити людину зі сторони.

ПРОТИ: деякі розумні люди в умовах мозкового штурму можуть не проявити себе з-за психологічного бар’єру викликаного присутністю керівника (тому краще, коли процесом керує неформальний лідер), малоприємного колеги, шуму, суєти і т. п.

ПРОТИ: коли група, отримавши якусь ідею, радісно плескає в долоні, людина, що придумав гарну, але альтернативну ідею, може не висловити її, щоб не йти проти колективного розуму.

І один креативщик у полі воїн. Розробка автора для магазину подарунків “Бюро знахідок”.

У різних джерелах ви знайдете чимало прикладів того, як великі й відомі компанії використовують мозковий штурм в бізнесі, але якщо проаналізуєте цю інформацію, то помітите, що всі ці креативні сесії ретельно готуються, підбираються правильні люди, яких заздалегідь відома тема обговорюваної проблеми. І найголовніше на чолі цієї творчої роботи варто істинний креативний лідер, який вміє вчасно помітити красиву ідею і довести її до розуму.

Я не раз організовував і проводив мозкову атаку, але починав сесію вже з готовою, але «сирої» ідеї, яку з допомогою колег доводив до робочого стану.

Творча людина може відключиться під час мозкового штурму і зануриться в свої творчі думки.

* Мозковий штурм як модель колективного розуму.

Якщо подивитися історію винаходів і відкриттів, то в основному вони зроблені індивідами.

Так, деяка робота проводиться колективно, але осяяння приходить до людини.

Для ефективності колективного розуму багато психологічних бар’єрів.

Мозковий штурм – мікромодель колективного розуму. Малоефективний метод прийняття рішень та генерування ідей.

Більш-менш значуще досягнення мозкового штурму – винахід атомної бомби :(.

У політиці теж – все будується навколо лідера.

У соціальному плані колективний розум – це натовп зі всіма витікаючими звідси наслідками.

Автор: Євген Вагнер.

Матеріал сайту.